大力支持國(guo)家呼吁，合發以顧客至上的(de)精神實質和時(shi)間賽(sai)跑，全(quan)方位助推抗疫機器設(she)備生產制造。

　　2020年1月24日，除夕晚上10: 00，曹小林接到醫療公司的緊急會(hui)議(yi)通知，要求(qiu)盡快支持防疫(yi)工作，為(wei)火神(shen)山醫療器械產品(pin)提供關(guan)鍵部(bu)件。1月29日，合發(fa)緊急給(gei)沒有回家的員工打電話(hua)，并(bing)在第二天恢復工作。

　　因為防護口罩資源緊缺，合發上游客戶自動化技術生產商在政府部門的呼吁下，很多建成投產做防護口罩機器設備，而用以傳動系統的關鍵部件傳動齒輪和減速器短期內緊俏。合發集團公司又鼓足干勁承攬了十幾家的防護口罩機器設備生產商的訂單信息，在短短十多天內，早已出示了800多臺防護口罩(zhao)機齒輪。

　　“在疫情(qing)的(de)(de)壓(ya)力(li)和風險下(xia)，我們的(de)(de)工人(ren)每天(tian)加(jia)班到(dao)晚(wan)上10點(dian)多(duo)。”曹小林說：“最大的(de)(de)困難是人(ren)員短缺。目前(qian)，我們的(de)(de)人(ren)員返崗率(lv)只有(you)40%左右，一個人(ren)必須打開3-4臺(tai)機器(qi)來生產(chan)，甚至(zhi)同時坐在辦公室的(de)(de)管理(li)人(ren)員也需(xu)要操(cao)作機器(qi)，一個人(ren)必須承擔幾個人(ren)的(de)(de)工作量。”

　　除此(ci)之外，在供應(ying)(ying)鏈管理和(he)物資供應(ying)(ying)不(bu)健全的狀況下，以便(bian)連通供應(ying)(ying)鏈管理階段，合發還(huan)必須(xu)自(zi)身(shen)車輛調度(du)到幾十公里(li)乃至上一(yi)百公里(li)外的加(jia)工廠去拿貨。

　　目前，疫情(qing)防(fang)控(kong)仍(reng)處于(yu)嚴峻時(shi)期。合(he)發(fa)表示，將優先生產醫(yi)療設(she)(she)備、口(kou)罩設(she)(she)備等企(qi)業訂單。據悉(xi)，目前合(he)發(fa)一(yi)天(tian)可供(gong)應50臺口(kou)罩機齒(chi)輪(lun)，交貨(huo)時(shi)間為3-5天(tian)。

　　做為深耕細作高精密(mi)傳動系(xi)統(tong)行(xing)業(ye)二(er)十多年的零部件(jian)公司(si)(si)，合發齒(chi)輪在這(zhe)(zhe)以前一直為口罩機(ji)骨干企(qi)業(ye)中國南方力(li)勁集(ji)團提供傳動口罩機(ji)齒(chi)輪和行(xing)星減速(su)器(qi)機(ji)器(qi)設備，合發還與米思米協作為醫療器(qi)械公司(si)(si)提供關鍵零部件(jian)，這(zhe)(zhe)次緊急(ji)復產一方面回應政府的呼吁，另一方面也(ye)是(shi)為了協助這(zhe)(zhe)些企(qi)業(ye)向醫療器(qi)械制造商(shang)提供支援(yuan)。

　　病疫(yi)情產生(sheng)以(yi)后(hou)，身處在(zai)中(zhong)(zhong)國制(zhi)(zhi)造(zao)業管(guan)(guan)理(li)中(zhong)(zhong)心-華南(nan)地(di)(di)區的自(zi)動化(hua)技(ji)術(shu)公(gong)司(si)迅速行動起來，自(zi)發性主動地(di)(di)相互(hu)配合一(yi)同為抵(di)御(yu)病疫(yi)情出(chu)力，從口(kou)罩機(ji)機(ji)器設備項目立(li)項到機(ji)構制(zhi)(zhi)造(zao)，從計劃方(fang)案到機(ji)器設備，在(zai)一(yi)個(ge)禮(li)拜內出(chu)制(zhi)(zhi)成品(pin)，這既說明華南(nan)地(di)(di)區銷售市(shi)場的供應鏈管(guan)(guan)理(li)相對完善，也(ye)進一(yi)步最能體(ti)現實業公(gong)司(si)在(zai)應對國家(jia)(jia)緊急事件時(shi)，可以(yi)變成支撐點國家(jia)(jia)發展(zhan)趨(qu)勢的關鍵力量。

　　曹小林說，許多自動化企(qi)業已經實(shi)現了(le)模塊化生產(chan)。面對緊急(ji)情(qing)況，他們(men)(men)可以在3-5天內更換生產(chan)產(chan)品(pin)。萬一發生危機，他們(men)(men)會有(you)更大的靈活性。模塊化生產(chan)管理幫助企(qi)業及時實(shi)現跨(kua)線生產(chan)。

　　疫情(qing)(qing)總有一天(tian)會過(guo)去，但對于自動(dong)化企(qi)業來說，經歷(li)過(guo)這次疫情(qing)(qing)后(hou)，可能(neng)會有新的(de)想法(fa)。 曹小林表示，加強企(qi)業管理(li)，更重要的(de)是保證安全的(de)現金(jin)流量(liang)，企(qi)業在設(she)備(bei)核心部件的(de)材料供應方(fang)面，必須具有適當的(de)庫存(cun)。

　　合(he)發人擔起責任，精心組織，加速開工(gong)，從購置、制造、包裝(zhuang)、質量檢驗(yan)、貨(huo)運物流及其服務項目生產安全(quan)等(deng)各(ge)階段職工(gong)所有到位，鼓(gu)足干(gan)勁，爭得(de)提(ti)(ti)升總產量，為大(da)量機器設(she)備公司提(ti)(ti)供靠譜的傳動系統零部件供求平衡(heng)，一起構建“抗疫”防御(yu)。

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